述職部分：述職總結(jié)分析能力（5分）

針對問題有解決方案且方案有創(chuàng)新點(diǎn)，利于推廣（4-5分）

總結(jié)有重點(diǎn)，但無創(chuàng)新點(diǎn)，無問題分析（2-3分）

總結(jié)無重點(diǎn)，無問題分析（0-1分）

述職部分：述職總結(jié)分析能力（5分）

針對問題有解決方案且方案有創(chuàng)新點(diǎn)，利于推廣（4-5分）

總結(jié)有重點(diǎn)，但無創(chuàng)新點(diǎn)，無問題分析（2-3分）

總結(jié)無重點(diǎn)，無問題分析（0-1分）

述職部分：述職總結(jié)分析能力（5分）

針對問題有解決方案且方案有創(chuàng)新點(diǎn)，利于推廣（4-5分）

總結(jié)有重點(diǎn)，但無創(chuàng)新點(diǎn)，無問題分析（2-3分）

總結(jié)無重點(diǎn)，無問題分析（0-1分）

述職部分：述職總結(jié)分析能力（5分）

針對問題有解決方案且方案有創(chuàng)新點(diǎn)，利于推廣（4-5分）

總結(jié)有重點(diǎn)，但無創(chuàng)新點(diǎn)，無問題分析（2-3分）

總結(jié)無重點(diǎn)，無問題分析（0-1分）

述職部分：述職總結(jié)分析能力（5分）

針對問題有解決方案且方案有創(chuàng)新點(diǎn)，利于推廣（4-5分）

總結(jié)有重點(diǎn)，但無創(chuàng)新點(diǎn)，無問題分析（2-3分）

總結(jié)無重點(diǎn)，無問題分析（0-1分）

述職部分：述職工作提效或創(chuàng)新措施（10分）

善于創(chuàng)新工作流程，特別是與之關(guān)聯(lián)部門之間工作流程完善，能主動推進(jìn)創(chuàng)新措施落地實施（8-10分）

對工作流程有自己改進(jìn)想法和主張，但未能追蹤形成閉環(huán)（4-7分）

按部就班，聽指揮（0-3分）

述職部分：述職工作提效或創(chuàng)新措施（10分）

善于創(chuàng)新工作流程，特別是與之關(guān)聯(lián)部門之間工作流程完善，能主動推進(jìn)創(chuàng)新措施落地實施（8-10分）

對工作流程有自己改進(jìn)想法和主張，但未能追蹤形成閉環(huán)（4-7分）

按部就班，聽指揮（0-3分）

述職部分：述職工作提效或創(chuàng)新措施（10分）

善于創(chuàng)新工作流程，特別是與之關(guān)聯(lián)部門之間工作流程完善，能主動推進(jìn)創(chuàng)新措施落地實施（8-10分）

對工作流程有自己改進(jìn)想法和主張，但未能追蹤形成閉環(huán)（4-7分）

按部就班，聽指揮（0-3分）

述職部分：述職工作提效或創(chuàng)新措施（10分）

善于創(chuàng)新工作流程，特別是與之關(guān)聯(lián)部門之間工作流程完善，能主動推進(jìn)創(chuàng)新措施落地實施（8-10分）

對工作流程有自己改進(jìn)想法和主張，但未能追蹤形成閉環(huán)（4-7分）

按部就班，聽指揮（0-3分）

述職部分：述職工作提效或創(chuàng)新措施（10分）

善于創(chuàng)新工作流程，特別是與之關(guān)聯(lián)部門之間工作流程完善，能主動推進(jìn)創(chuàng)新措施落地實施（8-10分）

對工作流程有自己改進(jìn)想法和主張，但未能追蹤形成閉環(huán)（4-7分）

按部就班，聽指揮（0-3分）

思路清晰，目的明確，整體自然流暢（4-5分）

準(zhǔn)備不充分，但有一定思路和想法，分析能力相對較好（2-3分）

按部就班，表達(dá)不流暢，超時（0-1分）

思路清晰，目的明確，整體自然流暢（4-5分）

準(zhǔn)備不充分，但有一定思路和想法，分析能力相對較好（2-3分）

按部就班，表達(dá)不流暢，超時（0-1分）

思路清晰，目的明確，整體自然流暢（4-5分）

準(zhǔn)備不充分，但有一定思路和想法，分析能力相對較好（2-3分）

按部就班，表達(dá)不流暢，超時（0-1分）

思路清晰，目的明確，整體自然流暢（4-5分）

準(zhǔn)備不充分，但有一定思路和想法，分析能力相對較好（2-3分）

按部就班，表達(dá)不流暢，超時（0-1分）

思路清晰，目的明確，整體自然流暢（4-5分）

準(zhǔn)備不充分，但有一定思路和想法，分析能力相對較好（2-3分）

按部就班，表達(dá)不流暢，超時（0-1分）

溝通過程中，邏輯清晰，表達(dá)流暢，并能主動、明確提出個人觀點(diǎn)（8-10分）

溝通過程中，邏輯比較清晰，表達(dá)比較流暢，能表述個人態(tài)度（4-7分）

溝通過程中，邏輯不清晰，表達(dá)不夠流暢，僅能回答領(lǐng)導(dǎo)問題（0-3分）

有效總結(jié)復(fù)盤崗位工作并能夠運(yùn)用到日后工作中或部門內(nèi)進(jìn)行傳授分享（8-10分）

針對項目進(jìn)行復(fù)盤，但復(fù)盤總結(jié)停留在項目工作，無橫向思考（4-7分）

得過且過，對于工作無復(fù)盤總結(jié)（0-3分）

對工作內(nèi)容了解清晰，保質(zhì)保量完成工作，能進(jìn)行工作流程分析提出改善意見（4-5分）

對工作流程熟練、能夠獨(dú)立操作，能初步分析工作流程改善（2-3分）

對工作崗位不熟悉，業(yè)務(wù)流程模糊不清，沒有進(jìn)行分析改善（0-1分）

工作效率高，并能及時反饋進(jìn)度，工作準(zhǔn)確性高，并可提出合理性工作建議（8-10分）

工作效率較高，工作成果需追蹤，可按時完成工作（4-7分）

工作效率較低，無法按時交付工作成果，且不定期反饋（0-3分）

主動推進(jìn)工作，且清晰規(guī)劃未來工作，可以提出工作流程改進(jìn)點(diǎn)。勇于接受挑戰(zhàn)，抗壓能力強(qiáng)（4-5分）

有主動解決問題的意識，能主動推進(jìn)工作，對下一步工作推進(jìn)有安排規(guī)劃，能承受一定工作壓力（2-3分）

渾渾噩噩，對下一步工作無規(guī)劃安排，過于謹(jǐn)小慎微，面對挑戰(zhàn)畏畏縮縮，抗壓能力差（0-1分）

個人價值觀與企業(yè)文化匹配度極高，能夠踐行在實際工作中（8-10分）

個人價值觀與企業(yè)文化需求匹配度較高，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作行為待進(jìn)一步匹配（4-7分）

個人價值觀與企業(yè)文化匹配度較低，需要價值觀引導(dǎo)（0-3分）

合作意識較高，能夠積極主動溝通，能夠想辦法在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，達(dá)成目標(biāo)一致性（8-10分）

有團(tuán)隊合作意識，配合度較高，溝通較順暢（4-7分）

合作意識較差，溝通不順暢（0-3分）

工作態(tài)度積極，有正能量和主人翁意識，能主動迎接挑戰(zhàn)，抗壓能力強(qiáng)（4-5分）

工作責(zé)任良好，工作配合度較高，抗壓能力一般（2-3分）

態(tài)度較差，工作責(zé)任感不高，負(fù)面情緒較重，抗壓能力差（0-1分）

工作態(tài)度高度嚴(yán)謹(jǐn)，始終保持細(xì)致專注，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，主動排查潛在問題并提出優(yōu)化建議，工作中零差錯或差錯極少且形成良好示范效應(yīng)（4-5分）

能夠按標(biāo)準(zhǔn)流程完成工作，基本保證工作質(zhì)量，偶有細(xì)微疏漏但能及時自查糾正，未對跨部門協(xié)作造成明顯影響（2-3分）

工作粗心馬虎，頻繁出現(xiàn)低級錯誤，多次違反操作規(guī)范，需他人反復(fù)督促檢查，對跨部門工作推進(jìn)造成延誤或返工（0-1分）

主動高效溝通，積極協(xié)調(diào)資源解決問題，信息反饋及時，在跨部門協(xié)作中起到關(guān)鍵作用，顯著提升整體協(xié)作效率（8-10分）

能夠完成基本溝通任務(wù)，但缺乏主動協(xié)調(diào)意識，需他人推動合作，偶有信息滯后或表述不清，未對協(xié)作進(jìn)度產(chǎn)生重大影響（4-7分）

溝通態(tài)度消極，推諉協(xié)作責(zé)任，信息傳遞嚴(yán)重滯后或錯誤頻出，導(dǎo)致跨部門工作反復(fù)停滯或引發(fā)矛盾沖突（0-3分）