亮點(diǎn)1：甘油裝置積極開展現(xiàn)場(chǎng)5S工作，為裝置開車提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)2：ECH裝置積極開展水聯(lián)動(dòng)工作，確保各設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。

亮點(diǎn)3：化灰裝置積極開展5S工作，為裝置開車提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)1：高壓氫管道DN600盲板安裝。高壓氫管道DN600盲板安裝位置有限，安裝難度大。

鹽水回用分廠
亮點(diǎn)2：鹽水鹽泥壓濾機(jī)濾布安裝。壓濾機(jī)安裝濾布234塊濾布，人工搬運(yùn)至二樓安裝。

鹽水回用分廠

公用工程（倉儲(chǔ)物流）分廠

公用工程（倉儲(chǔ)物流）分廠

亮點(diǎn)1：709裝置7臺(tái)壓縮機(jī)跑油完成，達(dá)到單機(jī)試車條件。鹽水回用分廠709裝置，壓縮機(jī)作為關(guān)鍵設(shè)備，試車要求嚴(yán)格，機(jī)修9月已完成全部7臺(tái)壓縮機(jī)跑油，具備單機(jī)試車條件。

亮點(diǎn)2：707裝置3臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)一次試車完成。鹽水回用分廠707氫壓機(jī)，設(shè)備專業(yè)聯(lián)合廠家和施工單位進(jìn)行單機(jī)試車，故障排查、問題處理，9月完成3臺(tái)往復(fù)式氫氣壓縮機(jī)一次空載試車成功。

亮點(diǎn)3：儲(chǔ)罐管道軟連接規(guī)范管理，統(tǒng)一編號(hào)、制作標(biāo)牌。根據(jù)常壓儲(chǔ)罐區(qū)各罐組的逐步竣工，設(shè)備專業(yè)針對(duì)罐三、罐四、罐五、罐六、罐八的管道軟連接進(jìn)行規(guī)范化管理，建立完善軟連接臺(tái)賬，將155條管道軟連接逐一編號(hào)，制作標(biāo)牌并懸掛，為后續(xù)常壓儲(chǔ)罐區(qū)的檢查、管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)1：鹽水調(diào)試沖刺正當(dāng)時(shí)。鹽水裝置進(jìn)入最后調(diào)試階段，電氣人員對(duì)電氣組態(tài)仔細(xì)編輯，逐一核對(duì)位號(hào)，電流、運(yùn)行等信號(hào)，力求信號(hào)采集準(zhǔn)確無誤，傳輸可靠。設(shè)備調(diào)試前對(duì)電機(jī)、電纜逐一完成絕緣檢測(cè)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)良好，保證順利調(diào)試。

亮點(diǎn)2：調(diào)試一線顯擔(dān)當(dāng)。各裝置電氣調(diào)試期間，雖然設(shè)備小問題時(shí)有發(fā)生，但電氣人員始終迎難而上，主動(dòng)出擊，積極排查并處理，為設(shè)備穩(wěn)定保駕護(hù)航。

亮點(diǎn)3：施工有序電纜歸倉。施工間隙，電氣人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并對(duì)剩余電纜及時(shí)回收入庫。隨手回收的不只是余料，更是一份責(zé)任。

亮點(diǎn)1：DCS 畫面精雕琢，組態(tài)優(yōu)化促管控，界面規(guī)整保運(yùn)行。開展 DCS 系統(tǒng)控制畫面優(yōu)化工作，重新梳理工藝點(diǎn)位、管線布局，完善畫面組態(tài)，優(yōu)化后畫面邏輯清晰、布局美觀，便于操作人員直觀監(jiān)控電解槽工況，提升裝置操作管控效率。

亮點(diǎn)2：機(jī)房環(huán)境專項(xiàng)整，機(jī)柜規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)，線纜規(guī)整筑安全。完成機(jī)柜間機(jī)房環(huán)境專項(xiàng)整治，全面清掃機(jī)房衛(wèi)生，整理地下槽內(nèi)電纜，理順線纜走向，全部機(jī)柜閉合柜門，消除積塵、線纜雜亂等隱患，保障控制系統(tǒng)機(jī)房干凈整潔，夯實(shí)自控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)3：時(shí)鐘演練強(qiáng)預(yù)案，DCS 對(duì)時(shí)筑防線，應(yīng)急實(shí)操?？煽?。組織控制樓時(shí)鐘同步故障應(yīng)急演練，模擬 DCS 時(shí)鐘同步服務(wù)器異常場(chǎng)景，完成故障上報(bào)、處置、恢復(fù)校驗(yàn)全流程實(shí)操，夯實(shí) DCS 時(shí)間基準(zhǔn)可靠性，提升班組應(yīng)急處置能力。

亮點(diǎn)1：1#循環(huán)水站底板二次找坡，作業(yè)空間受限、施工難度高，嚴(yán)格管控澆筑過程，且未對(duì)周邊管道造成污染。

亮點(diǎn)2：1#機(jī)柜間保溫板順利施工完成，施工過程未造成機(jī)柜堵塞、污染，墻面排布規(guī)整，保障機(jī)房潔凈。

亮點(diǎn)3：鹽水氧化地腳螺栓變更預(yù)埋。鹽水氧化圖紙工藝變更，原先進(jìn)場(chǎng)的預(yù)埋螺栓定位環(huán)板預(yù)留螺栓孔洞位置變更，現(xiàn)場(chǎng)重新放樣開孔，開孔誤差控制在3mm以內(nèi)。

亮點(diǎn)1：跨實(shí)驗(yàn)室試劑共享，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)降成本。針對(duì)環(huán)氧氯丙烷檢測(cè)相關(guān)試劑需求，興華質(zhì)監(jiān)部與大榭檢測(cè)中心加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，統(tǒng)籌盤點(diǎn)現(xiàn)有試劑庫存，開展共享調(diào)劑。通過匹配檢測(cè)需求和庫存資源，優(yōu)先使用檢測(cè)中心現(xiàn)有試劑，部門不需要額外采購。一方面解決了大榭實(shí)驗(yàn)室清庫存需求，減少試劑積壓和過期浪費(fèi)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；另一方面避免了重復(fù)采購，節(jié)省試劑采購費(fèi)用約3000元，實(shí)現(xiàn)了資源互通、降本增效。

亮點(diǎn)2：動(dòng)優(yōu)化檢測(cè)條件，破解臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)條件不完善瓶頸，保障工業(yè)鹽全項(xiàng)檢測(cè)。9月初，隨著工業(yè)鹽檢測(cè)任務(wù)開展，實(shí)驗(yàn)室僅有一臺(tái)干燥箱，卻需同時(shí)完成工業(yè)鹽水分、硫酸根含量、水不溶物等檢測(cè)項(xiàng)目，一臺(tái)干燥箱無法滿足當(dāng)天完成全項(xiàng)目檢測(cè)的要求。面對(duì)設(shè)備資源緊張與生產(chǎn)需求的矛盾，實(shí)驗(yàn)室人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，利用加班時(shí)間開展水不溶物檢測(cè)條件比對(duì)，分別對(duì)120℃和110℃條件下樣品水不溶物測(cè)試結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。結(jié)果表明，110℃條件下與120℃條件下測(cè)試結(jié)果一致。實(shí)驗(yàn)室在確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠的前提下，采用120℃條件開展水不溶物及硫酸根檢測(cè)，緩解了干燥箱使用沖突，及時(shí)滿足了生產(chǎn)部門檢測(cè)需求。

亮點(diǎn)3：滅火器“一器一號(hào)、專管專用”。在工程數(shù)據(jù)樓建設(shè)期間，實(shí)驗(yàn)室堅(jiān)持安全前置、標(biāo)準(zhǔn)先行、精細(xì)管理，提前將滅火器配置到樓內(nèi)，滿足消防檢查要求。同時(shí)，對(duì)每一具滅火器和消防水帶進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)，有效避免施工交叉作業(yè)中滅火器被其他施工隊(duì)伍誤拿、挪用、混用，確保消防器材數(shù)量清、位置明、狀態(tài)可查。

亮點(diǎn)1：扎實(shí)落實(shí)員工關(guān)懷與后勤管理工作。中秋期間，組織開展節(jié)日?qǐng)F(tuán)建活動(dòng)，為全體員工安排加餐海鮮自助，并發(fā)放月餅、堅(jiān)果禮盒等節(jié)日福利，讓員工切實(shí)感受企業(yè)關(guān)懷。9月3日，開展員工宿舍專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查安全隱患、整治內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。同時(shí)落實(shí)評(píng)優(yōu)激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的宿舍發(fā)放實(shí)質(zhì)性激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步規(guī)范宿舍日常管理，改善整體住宿環(huán)境。

亮點(diǎn)3：為豐富一線施工人員業(yè)余生活，厚植愛國初心，綜合部于9月18日在碳三項(xiàng)目黨群服務(wù)點(diǎn)舉辦紅色觀影活動(dòng)，組織觀看《南京照相館》和《浴血困牛山》，以紅色光影浸潤人心，激發(fā)崗位擔(dān)當(dāng)。

亮點(diǎn)1：9月興華倉庫盤點(diǎn)工作。本次盤點(diǎn)覆蓋碳三項(xiàng)目全廠物資和辦公勞保用品，盤點(diǎn)過程中嚴(yán)格對(duì)照erp數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，對(duì)賬實(shí)差異逐一排查，分析盤點(diǎn)差異原因。

亮點(diǎn)2：新建浙江環(huán)洋興華加班打車群，創(chuàng)建共享文檔，避免重復(fù)叫車，有效壓降公司叫車成本，同時(shí)也便于各部門領(lǐng)導(dǎo)掌握員工外勤出行情況。

亮點(diǎn)3：9月資金計(jì)劃梳理及資金統(tǒng)籌安排。9月結(jié)合公司月度經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)及費(fèi)用支付，編輯資金計(jì)劃，圍繞工程款支付，稅款繳納，日常經(jīng)營人員工資等重點(diǎn)支出項(xiàng)目，合理安排支出，保障各項(xiàng)目有序推進(jìn)。

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理部

安環(huán)部

安環(huán)部

安環(huán)部

物資管理部

亮點(diǎn)1：高節(jié)奏、高強(qiáng)度完成第一次外鹽過磅工作。從8月31日到9月9日，倉庫積極對(duì)接外鹽過磅工作，提早調(diào)試相關(guān)設(shè)備，在兼顧日常收發(fā)貨、未增加任何人力成本前提下，安排人員24小時(shí)輪班，圓滿完成任務(wù)。

物資管理部

物資管理部

亮點(diǎn)3：完成集團(tuán)公司呆滯物考核方案，設(shè)定集團(tuán)公司統(tǒng)一的呆滯物分析考核指標(biāo)。結(jié)合基地考核，將呆滯物考核指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一，有利于三個(gè)各公司高層重視，關(guān)注呆滯物的產(chǎn)生改善及消耗。