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部門考核
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副總師
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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60分(
60
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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15
)
公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
）
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部門間協(xié)作與配合（10
分
）
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
分
）
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5
)
綜合管理部
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
）
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部門間協(xié)作與配合（10
分
）
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
分
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計(jì)劃財(cái)務(wù)部
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
）
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部門間協(xié)作與配合（10
分
）
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
分
）
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5
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安全監(jiān)察部
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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60分(
60
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
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部門間協(xié)作與配合（10
分
）
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
分
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工程管理部
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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60分(
60
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
）
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部門間協(xié)作與配合（10
分
）
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
分
）
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生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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60分(
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
）
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部門間協(xié)作與配合（10
分
）
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
分
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技術(shù)質(zhì)量部
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
）
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部門間協(xié)作與配合（10
分
）
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
分
）
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5分(
5
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物資采購部
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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60分(
60
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
）
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部門間協(xié)作與配合（10
分
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
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5分(
5
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商法管理部
部門年度績效責(zé)任書目標(biāo)完成情況（60分）
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60分(
60
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對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)（15
分
）
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0
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15分(
15
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公司系統(tǒng)管理職能履行情況（10
分
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10分(
10
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部門間協(xié)作與配合（10
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10分(
10
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（5
分
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5
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