涿州市宇昊農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司

涿州市宇昊農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司的伙伴們:
受貴公司委托，哲賢咨詢?yōu)榱烁钊肓私赓F司情況，傾聽全體員工心聲，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題；從而給伙伴們提供更好的服務(wù)與支持，特設(shè)計此問卷。此次問卷采用不記名的方式，問卷結(jié)果保密，并只作為對公司的整體分析所用，請您做出最真實的回答。
希望您能抽出10-15分鐘寶貴時間填寫！問卷截止時間2026年10月8日18:00，感謝您為公司發(fā)展提供重要建言！

1.您所屬的部門是？

2.您在本企業(yè)工作年限：

1年以下1-3年3-5年5年以上

3. 與同行業(yè)企業(yè)相比，企業(yè)總體經(jīng)營效益狀況如何?

很好，營業(yè)利潤保持在較高水平或持續(xù)有較大幅度的增加較好，營業(yè)利潤基本保持在中等水平或穩(wěn)定的增長尚可，營業(yè)利潤處于中等水平或不穩(wěn)定較差，營業(yè)利潤有下滑的趨勢不清楚

4. 據(jù)你所知，客戶選擇我們的最重要的原因是:

產(chǎn)品好品牌大服務(wù)好價格合適其他（請說明）

5.據(jù)你所知，客戶流失的最重要的原因是:

服務(wù)不好產(chǎn)品不好競爭太激烈銷售能力不足其他（請說明）

6. 部門間的職責(zé)清晰么:

非常清晰較為清晰有少部分不清晰的不清晰

7. 當(dāng)你工作中需要其他部門（支持部門）支持時，你對支持部門的配合評價是：

滿意一般不滿意，可在后面空格中舉例

8. 在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，是否由于各部門職責(zé)不清導(dǎo)致橫向工作協(xié)調(diào)不順暢的現(xiàn)象發(fā)生？

經(jīng)常發(fā)生發(fā)生較多一般發(fā)生較少幾乎不發(fā)生

9.企業(yè)中存在影響各部門協(xié)同作戰(zhàn)的主要因素是：

部門存在部門墻，溝通效率低部門存在隔熱層，指令遞減本位主義嚴(yán)重有山頭主義現(xiàn)象沒什么影響不溝通怕得罪人

10.您認(rèn)為公司管理方面存在的主要問題有：

成本控制不力，浪費嚴(yán)重管理流程/制度可操作性不強有制度，沒執(zhí)行，存在人情關(guān)，管理更傾向于“人治”業(yè)務(wù)流程設(shè)置不合理，造成工作不順，效率低下部門之間和員工之間存在責(zé)任推諉現(xiàn)象，沒有人敢于承擔(dān)責(zé)任沒有問題其他（請說明）

11. 你認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策是憑借個人感覺、直覺，還是靠數(shù)據(jù)和事實來做決策?

完全憑感覺部分憑感覺，部分憑數(shù)據(jù)與事實多數(shù)時候靠感覺多數(shù)時候靠數(shù)據(jù)與事實

12.是否有收入、成本、費用數(shù)據(jù)分別反映你所在崗位的工作成果，并指導(dǎo)進行改善？

收入、成本、費用均有數(shù)據(jù)反映收入、成本、費用其中1-2項有數(shù)據(jù)反映完全沒有數(shù)據(jù)反映

13. 你認(rèn)為數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)系統(tǒng)對你的工作和管理是否能夠起到幫助作用?

是的，很有幫助較有幫助一般無法指導(dǎo)

14. 在同行業(yè)中，我的薪酬水平屬于：

最低中等偏下中等水平中等偏上最高不清楚

15. 公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一，而且合理的：

完全同意標(biāo)準(zhǔn)不一，不合理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，但不合理

16.我清楚地知道自己的晉升通道（職位晉升）：

十分清楚比較清楚不太清楚完全不清楚

17. 我看好公司的未來:

滿懷信心比較看好不太看好不看好

18. 公司最吸引你的地方是?

使命愿景薪酬福利可以不斷學(xué)習(xí)成長工作有成就感團隊氛圍好工作比較輕松

19. 我感知到的公司現(xiàn)階段的企業(yè)文化是:

和諧友善執(zhí)行有力的講究結(jié)果的寬容感恩高效協(xié)作團隊的文化松散佛系的人情大于結(jié)果的其他

20. 我認(rèn)同公司的價值觀和企業(yè)文化:

完全認(rèn)同不認(rèn)同部分認(rèn)同不清楚公司的價值觀

21.您認(rèn)為公司員工整體積極性如何？

積極性非常高積極性良好積極性一般積極性不高積極性很差

22.我清楚公司的三年規(guī)劃、五年規(guī)劃：

很清楚清楚不太清楚不清楚

23. 我清楚部門的經(jīng)營目標(biāo)（包含收入、支出、利潤目標(biāo)）:

很清楚比較清楚不太清楚不清楚

24.公司的經(jīng)營目標(biāo)（利潤目標(biāo)）是如何設(shè)定？

領(lǐng)導(dǎo)直接布置從下至上都參與設(shè)定沒有設(shè)定目標(biāo)

25.您所在崗位是否有預(yù)算管理，是否嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行？

有預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行有預(yù)算部分執(zhí)行有預(yù)算未執(zhí)行沒有預(yù)算

26.你是否非常清楚您所在崗位的目標(biāo)實施路徑和行動計劃（如：行動計劃按周分解）

非常清楚并按計劃分解到每月每周推進中比較清楚，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)安排進行大致清楚，但行動計劃沒有分解不太清楚完全不清楚

27. 近三個月，我自己的工作計劃完成:

60%以下60%-80%80%-100%超額完成，舉例

28. 公司的制度流程是否合理:

完全合理多數(shù)合理小部分合理完全不合理其他

29. 我工作的狀態(tài)，總體是:

快樂的有成就感的平淡無奇焦慮和壓力忙忙碌碌，無成就感

30. 我希望上級這樣做，就能更好地激發(fā)我:

可以適當(dāng)嚴(yán)格要求我多肯定我給我更多的方法指導(dǎo)定期跟我聊聊，了解我的感受創(chuàng)造一個良好的團隊氛圍幫我理清工作重點多聽取我對公司的意見上級可以多身先士卒，率先垂范其他

31. 我的考核指標(biāo)是否合理:

完全合理比較合理不太合理完全不合理沒有考核指標(biāo)

32. 我期待的培訓(xùn)是:

專業(yè)技能培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)管理培訓(xùn)其他（請說明）

33. 您目前工作中遇到了什么問題？有什么更好的建議？

工資待遇低、覺得不公平才能未被發(fā)揮、感覺屈才沒有升職空間、沒有動力工作強度與待遇不匹配企業(yè)內(nèi)耗、影響工作正常開展責(zé)任不清、多干多錯工作量大、總是加班工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不明確領(lǐng)導(dǎo)能力差、胡亂指揮建議

34. 當(dāng)我有建議或問題時，公司有合理的渠道讓我反映問題:

有沒有有，但不合理

35. 當(dāng)我遇到困難時，我的領(lǐng)導(dǎo)會:

積極主動提供幫助鼓勵我并一起找方法不主動只會批評

36.我對完成2026年度目標(biāo)任務(wù)的疑慮是：

年度目標(biāo)不斷的調(diào)整及變化決策層朝令夕改多頭領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部爭斗，導(dǎo)致好的措施無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)瀆職、自以為是頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)人浮于事、干活的人少獎懲不公平導(dǎo)致人員缺乏積極性用人唯親，營私舞弊無疑慮其他（請說明）

37.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)拓展方面，存在的主要問題是什么？

業(yè)務(wù)拓展政策調(diào)整缺乏靈活性業(yè)務(wù)拓展人員的積極性未能得到有效的調(diào)動業(yè)務(wù)拓展力度不足業(yè)務(wù)拓展政策激勵性不足業(yè)務(wù)拓展人員培訓(xùn)不足對供方缺乏有效管理不清楚

38.您認(rèn)為公司在成本管理方面，存在的主要問題是什么？

缺乏全過程目標(biāo)成本管理，以后端成本控制為主沒有目標(biāo)成本，更多是成本結(jié)算核價沒有從價值最大化角度合理控制成本成本信息庫不完善，對成本管理支撐不足動態(tài)成本缺乏有效控制沒有進行成本后評估不清楚

39.各業(yè)務(wù)板塊是否存在不注重成本，導(dǎo)致浪費的情況?

浪費非常嚴(yán)重，實際耗用遠遠高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)浪費較為嚴(yán)重，實際耗用高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)一般，耗用控制在正常范圍內(nèi)不存在浪費的情況，耗用低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不清楚

40.假如存在浪費的情況，你認(rèn)為主要的原因是什么？

員工的技能水平不足管理人員的重視程度不足員工的節(jié)約動機不足節(jié)約和員工的收益不相關(guān)不清楚

41你認(rèn)為哪些方面是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素：

提升質(zhì)量，減少返工改善工藝，材料替代控制時間，減少窩工提高員工技能水平提高員工對成本控制的關(guān)注度不清楚

42 您認(rèn)為公司目前計劃管理環(huán)節(jié)存在哪些主要問題？（可多選，但不超過3項）

計劃管理體系不完善部門計劃編制、調(diào)節(jié)隨意性大，沒有體現(xiàn)對公司計劃的支持各部門計劃的銜接性、相互支持配合度不夠沒有明確的計劃管理計劃制定脫離實際，很難達成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)不明確，難以監(jiān)控衡量計劃完全與戰(zhàn)略、策略脫鉤計劃執(zhí)行缺乏監(jiān)控、預(yù)警、評估計劃完成結(jié)果的應(yīng)用較弱，導(dǎo)致計劃的嚴(yán)肅性和導(dǎo)向性不足無信息化系統(tǒng)支撐，都是通過手動操作，影響計劃管理的時效性和準(zhǔn)確性

43. 請問你對本崗位或本區(qū)域的(如產(chǎn)量/質(zhì)量/安全/浪費等）改善空間還有多大？

還有很大空間改善得差不多了沒有了

44.您認(rèn)為目前公司最大的競爭優(yōu)勢是什么？(可多選，但不超過3項)

產(chǎn)品研發(fā)能力生產(chǎn)管理能力政府公關(guān)能力營銷管理能力客戶服務(wù)能力質(zhì)量管理能力成本管理能力計劃管理能力企業(yè)融資能力風(fēng)險控制能力品牌營運能力

45.您認(rèn)為目前公司最大的競爭劣勢是什么？(可多選，但不超過3項)

政府公關(guān)能力產(chǎn)品研發(fā)能力生產(chǎn)管理能力營銷管理能力客戶服務(wù)能力質(zhì)量管理能力成本管理能力計劃管理能力企業(yè)融資能力風(fēng)險控制能力品牌營運能力

46.我想對公司說：（請?zhí)岢瞿闼^察到的問題，你想解決的問題、你需要的支持）

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