A物流公司員工績效考核滿意度調查問卷

您好！非常感謝您參與此次的問卷填寫，本問卷采取不記名的方式統(tǒng)計，您無需填寫姓名和工號，您的回答將絕對保密，絕不會泄露您的個人信息，所有數(shù)據(jù)只用于學術研究。希望問題能根據(jù)真實想法回答，非常感謝您的配合！

1、您的性別:

男女

2、您的年齡:

35歲及以下36—40歲41—45歲46—50歲51歲及以上

3、您的最高學歷:

博士研究生碩士研究生本科大專中專及高中以下

4、您在公司的工作年限:

5年及以下6—10年11—20年20年以上

5、您的崗位層級:

公司高層管理人員中層管理人員（部門/事業(yè)部負責人）一般管理人員基層業(yè)務/操作崗位員工

6、您所在的單位類型:

公司本部職能部門事業(yè)部全資子公司

7、您的崗位性質:

綜合管理類（綜合、人力、黨群、紀檢、財務等）經(jīng)營業(yè)務類（供應鏈物流、貿易、市場開發(fā)、投資、運營管理等）生產(chǎn)操作類（倉儲、運輸、園區(qū)現(xiàn)場、新材料生產(chǎn)等）技術研發(fā)類

8、我清楚了解本崗位的績效考核指標及評分標準。

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9、現(xiàn)行考核指標能夠真實、全面地反映我的工作內容與實際貢獻。

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10、不同考核指標之間的權重設置合理，突出了崗位重點。

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11、本崗位考核目標與公司/部門年度經(jīng)營目標保持一致。

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12、現(xiàn)行考核指標以可量化的客觀數(shù)據(jù)為主，主觀評價占比適度。

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13、我認為公司現(xiàn)行績效考核的評價標準客觀、透明，不存在雙重標準。

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14、我的直接主管在考核評分時能夠做到公平、公正。

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15、考核過程公開規(guī)范，考核結果可追溯、可核查。

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16、本部職能部門與業(yè)務經(jīng)營單元之間的考核尺度總體平衡。

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17、考核期初，主管會與我充分溝通并共同確定當期績效目標。

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18、考核周期內，主管會就工作進展和問題對我進行輔導與反饋。

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19、考核結束后，我能及時獲得清晰、具體的考核結果解釋。

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20、當我對考核結果有異議時，存在暢通、有效的申訴渠道。

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21、考核結果與我的月度/績效工資掛鉤緊密、拉開了合理差距。

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22、考核結果對年終獎金分配具有顯著影響。

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23、考核結果在崗位晉升、評先評優(yōu)中發(fā)揮了重要作用。

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24、考核結果被用于識別培訓需求和個人發(fā)展輔導，而非單純用于獎懲。

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25、現(xiàn)行績效考核能夠有效激勵我提升工作績效。

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26、考核結果讓我清楚地知道自己的努力方向和改進重點。

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27、公司通過考核真正實現(xiàn)了"管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減"。

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28、公司現(xiàn)行績效考核流程執(zhí)行高效，形式主義負擔較輕。

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29、總體而言，我對公司現(xiàn)行績效考核體系是滿意的。

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1、您認為公司現(xiàn)行績效考核體系中最突出的問題或最需要改進的環(huán)節(jié)是什么?

2、結合您所在崗位的實際，您對優(yōu)化公司績效考核體系有哪些具體建議?

問卷到此結束，再次感謝您的支持與配合！

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A物流公司員工績效考核滿意度調查問卷