（跨部門評價）制造中心班組長綜合素質(zhì)調(diào)查問卷

基蛋生物制造中心班組長評價問卷，采用不記名評價方式，被評價班組長回避原則。請參與評價的人員公平客觀的評價！

1. 請選擇被評價人所在的部門

快診生產(chǎn)部酶免生產(chǎn)部儀器生產(chǎn)部分子與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部質(zhì)管部加工中心集團(tuán)物流中心抗體部基因蛋白部原輔料供應(yīng)部

2. 快診-選擇被評價班組長

3. 酶免生產(chǎn)-選擇被評價班組長

4. 儀器生產(chǎn)-選擇被評價班組長

5. 分子與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部-選擇被評價班組長

6. 質(zhì)管部-選擇被評價班組長

7. 加工中心-選擇被評價班組長

8. 集團(tuán)物流中心-選擇被評價班組長

9. 抗體部-選擇被評價班組長

10. 基因蛋白部-選擇被評價班組長

11. 原輔料供應(yīng)部-選擇被評價班組長

12. 你與被評價人的關(guān)系

跨部門協(xié)作方-上游部門跨部門協(xié)作方-下游部門跨部門協(xié)作方-有業(yè)務(wù)交集

13.

您與該班組長的協(xié)作 / 接觸頻率是？

幾乎每天每周多次（3 次以上）每周 1～2 次每月數(shù)次很少（每月不足 1 次）

14. 請您對該班組長的溝通協(xié)作能力進(jìn)行評分：

跨部門溝通主動、及時，信息傳遞清晰透明

需要跨部門協(xié)調(diào)時能主動對接、不推諉

對協(xié)作需求的響應(yīng)及時、不拖延

15. 請您對該班組長的協(xié)作配合能力進(jìn)行評分：

與上下游工序 / 其他部門銜接順暢

處理跨部門問題時以整體目標(biāo)為重，不本位主義

主動協(xié)助協(xié)作方解決問題

16. 請您對該班組長的服務(wù)與責(zé)任意識進(jìn)行評分：

對部門之外的需求有服務(wù)意識、配合度高

交接、單據(jù)、資料規(guī)范清晰，便于協(xié)作方使用

遇責(zé)任交叉時不互相推諉、主動擔(dān)當(dāng)

17. 您認(rèn)為該班組長在跨部門協(xié)作 / 管理中存在的突出問題有？

溝通不暢、信息不透明響應(yīng)不及時、工作拖延本位主義、只顧本部門推諉責(zé)任、回避問題配合度低、服務(wù)意識不足交接 / 資料不規(guī)范不存在突出問題其他

18. 請按改進(jìn)優(yōu)先級（最需要改進(jìn)→最不需要改進(jìn)）為以下方向排序，至少選擇3項(xiàng)：

溝通協(xié)作能力提升響應(yīng)及時性提升大局觀與服務(wù)意識提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識強(qiáng)化公平公正意識提升技術(shù) / 專業(yè)能力提升

19. 您有多大可能向公司管理部門推薦認(rèn)可這位班組長？

不可能

極有可能

20. 若您選擇了「其他」，請注明具體問題：

21. 該班組長在跨部門協(xié)作中最值得肯定的一點(diǎn)是什么？請具體說明。

22. 請舉一個您印象最深的跨部門協(xié)作事例（正面或待改進(jìn)均可）。

23. 您期待該班組長在跨部門協(xié)作方面做哪些改善？

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