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成品家具梯度扣點模式調研問卷(供應商版)
尊敬的合作伙伴: 感謝您參與本次成品家具集中招標。為進一步優(yōu)化合作機制、推動雙方業(yè)績共同增長,貝殼家裝擬在現(xiàn)有渠道扣點基礎上引入梯度扣點模式。 核心思路:以城市基準評效為考核線,貴司業(yè)績超出基準一定比例的部分,按梯度向貴司返點作為激勵扣點——多賣多讓利,鼓勵貴司加大投入。
本問卷旨在從供方視角,評估業(yè)績增長的預期及成本投入情況,確保梯度讓利設計合理性。問卷填寫預計3-5分鐘,您的真實反饋將直接影響方案最終設計。
1. 貴司名稱
2. 您所擔任的職務
3. 貴司與貝殼家裝歷史合作時長
1年以內
1-3年
3-5年
5年以上
暫未合作
4. 您認為目前影響成品家具的業(yè)績提升的最突出的TOP3問題是什么
合作成品家具品牌知名度不足
展陳面積不足,出樣豐富度不足
產(chǎn)品價格競爭力不足
設計師主要精力在硬裝轉化,成品家具帶展及轉化精力分配不足
銷售成品家具的一線服務者提點低、激勵不足
成品家具品類多、風格多、專業(yè)門檻高,一線服務者學習成本較高
其他
5. 在成交過程中,您認為成交鏈條中哪些環(huán)節(jié)最依賴貝殼設計師
建立客戶初步信任、愿意進店了解
挖掘裝修需求、引導客戶關注家具套餐
將軟裝產(chǎn)品植入設計方案
引導客戶至軟裝展廳/區(qū)域
促進客戶成交
下單、跟單
售后跟進及客訴處理
6. 在成交過程中,您認為以下哪些環(huán)節(jié)主要由供方導購完成
產(chǎn)品材質、工藝、品牌講解
現(xiàn)場產(chǎn)品體驗與試用引導
套餐內產(chǎn)品替換與增配建議
結合戶型、硬裝方案做軟裝深化方案
現(xiàn)場價格談判與優(yōu)惠確認
促進客戶成交
下單、跟單
交付周期與售后承諾說明
售后跟進及客訴處理
7. 在您實際帶客成交中,您認為貝殼設計師對成品家具成交轉化的貢獻占比
完全由貝殼設計師/家居顧問主導(貝殼設計/家居顧問貢獻占比80%以上,供方導購主要負責接待,占比小于20%)
貝殼設計師/家居顧問為主,供方導購為輔(貝殼設計師/家居顧問貢獻占比約60%,供方導購輔助,占比約40%)
雙方貢獻相當(貝殼設計師/家居顧問、供方導購貢獻各占比50%)
供方導購為主,貝殼設計師/家居顧問為輔(供方導購貢獻占比約60%,貝殼設計師/家居顧問為輔占比約40%)
完全供方導購主導(供方導購貢獻占比80%以上,貝殼設計師/家居顧問占比小于20%)
8. 通過貝殼扣點激勵和貴司極致努力預期可達成的業(yè)績增長比例是多少
20%以內
20%-40%
40%-60%
60%以上
9. 基于您當前和貝殼合作情況,如果要拉動業(yè)績增長20%,需要多投入的成本比例是多少(多投入成本比例=多投入的成本/貝殼采購額)(
如果和貝殼歷史未合作可參照其他合作裝企情況
)
10. 基于您當前和貝殼合作情況,如果要拉動業(yè)績增長40%,需要多投入的成本比例是多少(多投入成本比例=多投入的成本/貝殼采購額)
(如果和貝殼歷史未合作可參照其他合作裝企情況)
11. 基于您當前和貝殼合作情況,如果要拉動業(yè)績增長60%,需要多投入的成本比例是多少(多投入成本比例=多投入的成本/貝殼采購額)
(如果和貝殼歷史未合作可參照其他合作裝企情況)
12. 如果梯度扣點激勵方案落地,貴司愿意在以下哪些方面加大投入
增加導購人數(shù)或駐店時長
增加樣品更新頻次和展示投入
配合貝殼家裝做聯(lián)合營銷活動
加大對供應商一線導購的提成激勵
開發(fā)專屬貝殼渠道的產(chǎn)品套餐或定制款
其他(請注明具體內容)
13. 貴司對梯度扣點方案的整體建議或顧慮?
14. 除扣點讓利外,貴司認為還有哪些方式可以實現(xiàn)業(yè)績增長,達成貝殼家裝與貴司的雙贏
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