資本公司企業(yè)文化調(diào)查問卷

第一部分基本信息

1.您所在的單位:

長城證券永誠保險貴誠信托天成租賃投資公司云成數(shù)科

2.您的崗位類別:

高層管理者中層管理者前臺業(yè)務(wù)崗（投資、營銷、經(jīng)紀(jì)、信托、保險等直接面向市場、客戶崗位）中臺職能崗（風(fēng)控、合規(guī)、財務(wù)等業(yè)務(wù)支撐崗位）后臺支持崗（黨建、行政、人力、紀(jì)檢、信息技術(shù)等保障管理崗位）

3.您在本單位的司齡:

小于1年1-5年（不含5年）5-10年（含5年）10年以上

第二部分中國特色金融文化“五要五不”認(rèn)知與工作實(shí)踐

4.您對習(xí)總書記關(guān)于中國特色金融文化的“五要五不”重要論述的熟悉程度?【單選】

A 非常熟悉，能完整復(fù)述 5 條準(zhǔn)則，理解業(yè)務(wù)場景下具體要求B 比較熟悉，知道主要內(nèi)容，但不能完整復(fù)述全部條款C 聽過名稱，大致有印象，具體條款了解不多D 完全不了解，沒有接觸過相關(guān)學(xué)習(xí)宣貫

5.在日常實(shí)際工作中，您所在單位對“五要五不”的落地執(zhí)行感受如何？（請針對以下每條準(zhǔn)則分別選擇落地執(zhí)行感受）

嚴(yán)格落實(shí)，充分體現(xiàn)在工作流程中
基本落實(shí)，部分場景有體現(xiàn)
口頭強(qiáng)調(diào)多，實(shí)際業(yè)務(wù)中體現(xiàn)有限
很少落實(shí)，幾乎感受不到

①要誠實(shí)守信，不逾越底線

②要以義取利，不唯利是圖

③要穩(wěn)健審慎，不急功近利

④要守正創(chuàng)新，不脫實(shí)向虛

⑤要依法合規(guī)，不胡作非為

6.在業(yè)務(wù)開展過程中，您遇到過以下哪些現(xiàn)實(shí)壓力或現(xiàn)象?【多選】

A 業(yè)績考核壓力大，存在重業(yè)務(wù)指標(biāo)、弱化合規(guī)文化的傾向B 為完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，存在淡化風(fēng)險提示、客戶盡職調(diào)查簡化的情況C 能夠平衡業(yè)績目標(biāo)和合規(guī)、實(shí)體服務(wù)要求，二者不存在明顯沖突D 創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展時，容易出現(xiàn)追求形式創(chuàng)新，忽略服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源E 沒有遇到上述現(xiàn)象F其他

7.單位開展“五要五不”相關(guān)學(xué)習(xí)教育主要形式有哪些?【多選】

A 文件宣讀、會議傳達(dá)學(xué)習(xí)B 違規(guī)處罰案例警示教育、風(fēng)險復(fù)盤C 業(yè)務(wù)場景情景研討、崗位案例教學(xué)D 線上答題、專題培訓(xùn)課程E 先進(jìn)典型、踐行標(biāo)桿分享F 幾乎沒有組織相關(guān)學(xué)習(xí)G 其他

8.您認(rèn)為“五要五不”行為準(zhǔn)則與華能資本“三色”金融文化二者關(guān)系，您的理解是?【單選】

A “五要五不”是行為標(biāo)尺，“三色”金融文化是載體，二者高度融合，一體落地B 二者有關(guān)聯(lián)，但日常工作是分開推進(jìn)C 感覺是兩套獨(dú)立工作，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)D 不了解二者之間的聯(lián)系

第三部分集團(tuán)“三色”文化認(rèn)知調(diào)研

9.您對華能集團(tuán)“三色”文化核心內(nèi)涵是否清晰?【單選】

A 非常清晰，能準(zhǔn)確表述三色對應(yīng)的定位和核心要求B 基本清晰，了解大致方向，但表述不夠完整C 僅聽過名稱，不清楚具體內(nèi)涵D 不了解，未接觸過

10.華能集團(tuán)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”原則，需要保持統(tǒng)一的是?【多選】

A 服務(wù)理念B 工作理念C 戰(zhàn)略目標(biāo)D 戰(zhàn)略愿景E 企業(yè)使命F 企業(yè)標(biāo)識

11.您認(rèn)為集團(tuán)“三色”文化對本單位經(jīng)營發(fā)展主要價值體現(xiàn)在哪里?【多選，最多選 3 項(xiàng)】

A 錨定央企使命，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略B 凝聚員工思想共識，提升團(tuán)隊向心力C 規(guī)范員工行為，改進(jìn)工作作風(fēng)D 賦能產(chǎn)融結(jié)合，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展E 塑造品牌，提升市場公信力F其他

第四部分華能資本“三色”金融文化認(rèn)知、業(yè)務(wù)落地實(shí)踐

12.您對華能資本“三色”金融文化理念體系的了解程度?【單選】

A 非常了解，能夠理解闡釋核心理念內(nèi)涵B 基本了解，知曉主要理念表述C 略有耳聞，不清楚具體內(nèi)涵和工作要求D 完全不了解，未接觸相關(guān)內(nèi)容

13.對華能資本“三色”金融文化，您印象最深的理念表述【多選，最多選 3 項(xiàng)】:

A 企業(yè)使命:建設(shè)“三色”公司服務(wù)能源強(qiáng)國B 戰(zhàn)略愿景:領(lǐng)跑中國電力爭創(chuàng)世界一流C 戰(zhàn)略目標(biāo):打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一流綜合金融服務(wù)公司D 企業(yè)哲學(xué):正E 企業(yè)品格:秉赤誠筑堅城促功成F 企業(yè)作風(fēng):勤勉務(wù)實(shí) 開拓進(jìn)取合作共贏G 服務(wù)理念:為你能盡我能H 發(fā)展信條:扎根產(chǎn)業(yè) 服務(wù)實(shí)體I 經(jīng)營信條:尊重市場尊重資本尊重人才尊重創(chuàng)新J 管理信條:管理與服務(wù)并舉質(zhì)量與效益并重K 工作信條:馬上就辦辦就辦好L 風(fēng)控信條:走大道不投機(jī) 重長久M 廉潔信條:知行知止有畏有為

14.結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，您感知本單位紅色金融（黨建引領(lǐng)、金融為民、服務(wù)國家戰(zhàn)略）落地情況【單選】

A 深度融入業(yè)務(wù)，有較多項(xiàng)目、活動、機(jī)制支撐B 有部分實(shí)踐，集中在黨建活動，業(yè)務(wù)層面體現(xiàn)有限C 口號宣傳多，業(yè)務(wù)落地較少D 幾乎沒有體現(xiàn)

15.結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，您感知本單位綠色金融（綠色低碳、支持綠色產(chǎn)業(yè)、服務(wù)雙碳目標(biāo)）落地情況【單選】

A 深度融入業(yè)務(wù)，有較多綠色業(yè)務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品、機(jī)制支撐B 有部分綠色業(yè)務(wù)實(shí)踐，項(xiàng)目數(shù)量相對有限C 口號宣傳多，實(shí)際業(yè)務(wù)落地較少，受客觀項(xiàng)目資源約束D 幾乎沒有體現(xiàn)

16.結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，您感知本單位藍(lán)色金融（注重科技創(chuàng)新，推動能源產(chǎn)業(yè)合作，助力構(gòu)建人類命運(yùn)共同體）落地情況【單選】

A 深度融入業(yè)務(wù)，已有較多創(chuàng)新業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目、配套機(jī)制作為支撐B 有部分相關(guān)實(shí)踐，但項(xiàng)目數(shù)量、業(yè)務(wù)覆蓋面相對有限C 宣傳提法較多，實(shí)際業(yè)務(wù)落地偏少，受客觀業(yè)務(wù)資源、外部條件約束D 幾乎沒有體現(xiàn)

17.您認(rèn)為“三色”金融文化在您所在企業(yè)的落地滲透情況如何?【單選】

A 深度滲透，全面融入日常管理、業(yè)務(wù)流程與員工行為B 較好落地，在重要會議、重點(diǎn)工作中有所體現(xiàn)C 一般，主要停留在文件、口號層面，與實(shí)際工作結(jié)合不緊D 基本沒有落地，日常工作中感知度很低

第五部分:各單位企業(yè)文化建設(shè)情況

18.您所在企業(yè)是否形成了符合自身特色的企業(yè)精神、核心價值觀?【單選】

A 已形成完整體系，且員工廣泛知曉認(rèn)同B 有核心理念，但宣貫不足，員工認(rèn)知度不高C 正在建設(shè)過程中，尚未形成系統(tǒng)體系D 沒有明確的企業(yè)文化理念

19.您認(rèn)為所在企業(yè)的企業(yè)精神、核心價值觀與華能資本“三色”金融文化的銜接匹配程度如何?【單選】

A 高度銜接，深度融入，形成了統(tǒng)一的文化共識B 基本銜接，核心理念保持一致C 銜接不足，各自表述，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)D 基本脫節(jié)，各成體系，差異較大

20.您所在企業(yè)主要通過哪些渠道開展企業(yè)文化宣貫?【多選，最多3項(xiàng)】

A 內(nèi)部會議、正式文件傳達(dá)B 企業(yè)微信、內(nèi)部公眾號等線上平臺C 新員工入職培訓(xùn)、專題文化宣講D 辦公區(qū)視覺標(biāo)識、文化墻等環(huán)境營造E 文體活動、主題實(shí)踐活動F 先進(jìn)典型、榜樣人物宣傳G其他

第六部分改進(jìn)建議與案例征集

21.您認(rèn)為當(dāng)前“三色”金融文化在傳導(dǎo)落地中存在的主要問題有哪些?【多選，最多選3項(xiàng)】

A 宣貫形式單一，以文件傳達(dá)為主，缺乏感染力與互動性B 與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密，存在“文化與業(yè)務(wù)兩張皮”現(xiàn)象C 基層員工覆蓋不足，認(rèn)知度自上而下逐層衰減D 理念解讀不深入，員工理解停留在表面，未內(nèi)化于心E 缺乏配套的行為指引與制度保障，落地?zé)o抓手F 各子企業(yè)宣貫步調(diào)不一，母子文化融合度不足G 宣傳頻次低，缺乏常態(tài)化、持續(xù)性的文化輸出H 其他

22.您認(rèn)為下一步華能資本及所屬單位，在推進(jìn)“五要五不” 和“三色”金融文化建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些工作?【多選，最多選3項(xiàng)】

A 深化理念解讀，編制業(yè)務(wù)案例庫、崗位指引材料B 搭建統(tǒng)一文化傳播平臺，豐富輕量化學(xué)習(xí)載體C 推動文化業(yè)務(wù)深度融合，挖掘推廣一線實(shí)踐典型案例D 加大基層宣貫力度，提升一線員工認(rèn)知踐行水平E 完善母子文化協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)一基調(diào)兼顧各企業(yè)特色F 選樹踐行標(biāo)桿、先進(jìn)典型發(fā)揮示范作用G 創(chuàng)新宣貫形式，增強(qiáng)員工參與感體驗(yàn)感H完善制度流程，將文化要求嵌入業(yè)務(wù)管理制度I 優(yōu)化考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化導(dǎo)向作用J其他

23.您個人更偏好哪些學(xué)習(xí)金融文化的形式?【多選，最多選3項(xiàng)】

A 短視頻、長圖、H5 等輕量化新媒體B 口袋書、崗位指引手冊紙質(zhì)材料C 線下沙龍、情景研討、案例教學(xué)D 線上專題課程、知識答題E 沉浸式主題實(shí)踐活動F 身邊同事、業(yè)務(wù)一線榜樣故事分享G 其他

24.您認(rèn)為推動文化真正落地見效，最關(guān)鍵措施【單選】

A 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范踐行B 完善制度流程，把文化嵌入管理與業(yè)務(wù)C 優(yōu)化考核評價，強(qiáng)化激勵約束D 豐富宣傳載體營造氛圍E 推動文化與業(yè)務(wù)融合，體現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)價值

25.開放問答題

(1)請列舉 1-2 個本單位踐行“五要五不”或“三色”金融文化的具體業(yè)務(wù)實(shí)例。

(2)您認(rèn)為本單位目前在落實(shí)“五要五不”、踐行三色金融文化過程中，最突出短板是什么，有哪些具體意見建議？

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