國(guó)有企業(yè)思想政治工作調(diào)查研究問(wèn)卷（建設(shè)）

同事你好！這份問(wèn)卷想了解一下你對(duì)當(dāng)前企業(yè)思政工作的真實(shí)感受。問(wèn)卷中的場(chǎng)景都來(lái)自日常工作，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，選最符合你真實(shí)情況的那一個(gè)就好?；卮饍H用于課題研究分析，不涉及個(gè)人考核，請(qǐng)放心填寫。

一、基礎(chǔ)信息（單選，用于交叉分析）

1.姓名

所在部門/項(xiàng)目

2.性別

男女

3.年齡

35歲及以下36—45歲46-55歲55歲以上

4.最高學(xué)歷

大專及以下本科碩士及以上

5.崗位類別

一線生產(chǎn)/操作崗技術(shù)/科研崗管理/行政崗后勤/服務(wù)崗

6.本企業(yè)工作年限

5年及以下6—20年20—30年30年及以上

7.政治面貌

中共黨員（含預(yù)備）共青團(tuán)員群眾/其他

二、思政工作研究調(diào)查

第1題面對(duì)行業(yè)“過(guò)緊日子”的形勢(shì)，企業(yè)嚴(yán)控成本，加強(qiáng)降本增效的工作，對(duì)此你的理解是?

行業(yè)有周期，企業(yè)根據(jù)形勢(shì)調(diào)整是正常的，自己也在琢磨崗位上哪些地方能省一省知道要控成本，但具體為什么緊、緊到什么程度不太清楚，按要求做就行基層能控制的有限，把自己崗位的活干好、不出差錯(cuò)就是對(duì)降本最大的貢獻(xiàn)

第2 題項(xiàng)目既要落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，還要落實(shí)公司安排的形勢(shì)任務(wù)教育、專題學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)，占了不少工時(shí)。關(guān)于思政活動(dòng)和生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系，你的態(tài)度是?

隊(duì)伍心氣順了、方向一致了，生產(chǎn)自然有勁，兩者不矛盾道理是這么講，但活兒都干不完的時(shí)候確實(shí)顧不上，生產(chǎn)任務(wù)還是得排在前面開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)占的時(shí)間要是拿來(lái)多保養(yǎng)一臺(tái)設(shè)備、多焊一道口，效果可能更實(shí)在

第3 題近期行業(yè)內(nèi)有企業(yè)因違規(guī)操作引發(fā)安全事故被通報(bào)，企業(yè)再次強(qiáng)調(diào)安全是紅線和底線。你的理解是?

安全是底線，出了事什么都?xì)w零，該排查的風(fēng)險(xiǎn)不能放過(guò)安全當(dāng)然重要，但有時(shí)候搶工期趕進(jìn)度，實(shí)際操作中難免會(huì)打折扣安全有專門的安全員盯著，一線把規(guī)定動(dòng)作做到位就行，過(guò)度關(guān)注反而影響效率

第4 題企業(yè)推進(jìn)一項(xiàng)改革工作，有員工因能力突出而被選拔重用，也有員工因改革需要而進(jìn)行崗位調(diào)整。你對(duì)這項(xiàng)改革的態(tài)度是?

改革能激勵(lì)干事的人，自己打算學(xué)點(diǎn)新技能，不管怎么改手里有本事就不慌方向支持，但執(zhí)行公不公平是關(guān)鍵，先觀望再說(shuō)重用也好調(diào)崗也好，最后還是看上面怎么定，個(gè)人服從組織安排就行了

第5 題這個(gè)周末公司安排了兩天的數(shù)字化操作技能培訓(xùn)，正好趕上你本來(lái)計(jì)劃陪家人。你的態(tài)度是?

培訓(xùn)內(nèi)容能用在崗位上，值得調(diào)整一下計(jì)劃，回頭再補(bǔ)陪家人去了也能學(xué)到東西，就是占用周末這個(gè)時(shí)間點(diǎn)確實(shí)讓人有些想法占用周末時(shí)間如果能安排調(diào)休或補(bǔ)休會(huì)好一些，不然長(zhǎng)期下來(lái)家人也有意見(jiàn)

第6 題這次年度評(píng)優(yōu)結(jié)果出來(lái)了，評(píng)上優(yōu)秀的同事工作量不是最高的，但溝通協(xié)作、群眾基礎(chǔ)、技能幫帶都有良好表現(xiàn)。你對(duì)這個(gè)評(píng)選結(jié)果怎么看?

認(rèn)同，貢獻(xiàn)不只在干得多，協(xié)作好、能幫帶同樣是實(shí)打?qū)嵉母冻?/label>結(jié)果能理解，但評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)提前公布的話大家心里更有數(shù)評(píng)優(yōu)每年就那么幾個(gè)名額，誰(shuí)評(píng)上都有道理，跟自己關(guān)系不大

第7 題數(shù)智化轉(zhuǎn)型逐步替代體力勞動(dòng)，那么“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”的石油精神在新時(shí)代是否還管用，你的判斷是?

精神內(nèi)核不會(huì)過(guò)時(shí)，當(dāng)年跳泥漿池的拼勁跟今天攻克技術(shù)難關(guān)是一脈相承的，只是形式變了精神是要傳承，但具體怎么跟數(shù)智化時(shí)代結(jié)合，確實(shí)需要新的表達(dá)方式現(xiàn)在都數(shù)智化了，按規(guī)程操作就行，精神那一套是老一輩的事，跟現(xiàn)在的實(shí)際接不上

第8 題最近新來(lái)了一批年輕員工，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)和精神不太了解。你對(duì)精神傳承的看法是?

精神傳承不是靠開(kāi)會(huì)講道理，而是在一起干活的過(guò)程中自然帶的——遇到惡劣天氣巡線、搶修這些難活怎么應(yīng)對(duì)，比任何教材都管用傳承確實(shí)重要，但年輕員工的想法跟以前不一樣了，光靠一起干活可能不夠，得有更系統(tǒng)的教育方式年輕人有自己的想法，老一輩的東西他們不一定買賬，順其自然吧

第9 題企業(yè)年度表彰會(huì)上，先進(jìn)典型扎根項(xiàng)目一線二十年的事跡引起了較大反響。你的感受是?

真心佩服，在崗位上再沉下心干幾年是有價(jià)值的事跡確實(shí)感人，但每個(gè)人情況不同，不是所有人都能走同樣的路事跡聽(tīng)著確實(shí)感人，不過(guò)表彰會(huì)開(kāi)完，回到崗位上該干的活還是那些，影響不大

第10 題傳統(tǒng)節(jié)日期間，企業(yè)在項(xiàng)目組織了包粽子、講屈原故事等文化小活動(dòng)。你的態(tài)度是?

挺好的，倒班的日子因?yàn)檫@種活動(dòng)有了溫度活動(dòng)是不錯(cuò)，但倒班累了確實(shí)更想休息，有空就去沒(méi)空就算這種活動(dòng)年年搞，形式都差不多，參加不參加對(duì)工作也沒(méi)什么影響

第11 題網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)一條關(guān)于某油田安全事故的短視頻，播放量很高，畫面看起來(lái)很震撼。你的判斷是?

先去官方渠道核實(shí)有沒(méi)有通報(bào)，確認(rèn)后再?zèng)Q定怎么看網(wǎng)上這類視頻真假難辨，先不轉(zhuǎn)發(fā)，留意一下后續(xù)有沒(méi)有官方回應(yīng)再說(shuō)畫面拍得挺震撼的，估計(jì)不是空穴來(lái)風(fēng)，不過(guò)跟自己也關(guān)系不大，看看就過(guò)去了

第12 題辦公區(qū)走廊張貼了新的文化理念標(biāo)語(yǔ)——綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶成長(zhǎng)增動(dòng)力、為人民幸福賦新能。你的認(rèn)同程度是?

認(rèn)同，奉獻(xiàn)能源就是一線日常干的事，綠色發(fā)展也跟施工中的環(huán)保要求一致，后半句讓?shí)徫欢嗔藢右饬x感大方向認(rèn)同，但理念要落地還得看具體制度配套，光貼標(biāo)語(yǔ)作用有限文化標(biāo)語(yǔ)隔幾年就更新一輪，核心內(nèi)容大同小異，貼在墻上該干活還是干活

第13 題企業(yè)年度工作會(huì)上，報(bào)告用大篇幅講了保障國(guó)家能源安全是重大戰(zhàn)略任務(wù)，要求各基層單位對(duì)標(biāo)落實(shí)。自己工作跟這個(gè)大方向的關(guān)系是?

作為石油人，這就是存在的根本，每次干工作都覺(jué)得手里的活有分量，方向是清楚的大方向認(rèn)同，但日常工作中跟這條線的連接不太清晰，干著干著有時(shí)候就忘了這層會(huì)上的報(bào)告年年講，到了基層還是那幾項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，把這些完成好比什么都實(shí)在

第14 題多家油氣企業(yè)布局新能源業(yè)務(wù)，你所在的企業(yè)也在推進(jìn)風(fēng)光發(fā)電、CCUS等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。你對(duì)自己這行的前景判斷是?

挑戰(zhàn)也是轉(zhuǎn)型機(jī)遇，新能源和傳統(tǒng)能源會(huì)長(zhǎng)期互補(bǔ)，關(guān)鍵是把手里的技術(shù)搞扎實(shí)轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)，自己也在關(guān)注新能源方面的信息，但具體該學(xué)什么、怎么準(zhǔn)備還不太清楚轉(zhuǎn)型是上面戰(zhàn)略層面的事，一線員工管不了那么多，把手頭的活干好就行了

第15 題企業(yè)推行降本增效，要求各項(xiàng)目月底前提報(bào)節(jié)能降耗方案。你對(duì)自己能為降本增效做什么，方向上清楚嗎?

想過(guò)，自己的崗位上確實(shí)有不少可以優(yōu)化的地方，比如減少材料浪費(fèi)、改進(jìn)操作流程想過(guò)一些，但不確定提上去會(huì)不會(huì)被重視項(xiàng)目，還沒(méi)具體行動(dòng)降本能降的早降了，剩下的都是硬成本，項(xiàng)目層面也想不出什么新招了

第16 題企業(yè)剛下發(fā)了管理和技術(shù)雙通道晉升路徑的文件，公司對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行解讀。你的規(guī)劃是?

認(rèn)真評(píng)估了自己的特長(zhǎng)和興趣，選定了方向，開(kāi)始有針對(duì)性地學(xué)習(xí)提升知道有這個(gè)政策，但還沒(méi)想好走哪條路，先把手里的活干好再說(shuō)兩條通道最終還得看有沒(méi)有空缺和機(jī)會(huì)，現(xiàn)在規(guī)劃太早，等有崗位了再說(shuō)

第17 題項(xiàng)目有一項(xiàng)核心操作技能全組只有兩三個(gè)人掌握，近期其中一人即將調(diào)離。對(duì)自己的成長(zhǎng)方向，你的定位是?

主動(dòng)學(xué)這門手藝是自己成長(zhǎng)的方向，也能為項(xiàng)目多擔(dān)一份事看項(xiàng)目怎么安排，安排到我我就學(xué)，不安排也不爭(zhēng)項(xiàng)目那么多人，總會(huì)有人去學(xué)的，自己手上的活已經(jīng)夠忙了

第18 題企業(yè)下發(fā)了骨干人才庫(kù)遴選通知，符合條件的可以報(bào)名，入選后有專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃。你的目標(biāo)是?

想爭(zhēng)取入選，進(jìn)了人才庫(kù)意味著更多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，值得拼一下看看再說(shuō)，選人標(biāo)準(zhǔn)不清楚，自己夠不夠格也沒(méi)底人才庫(kù)聽(tīng)著不錯(cuò)，但入選后工作量增加，跟現(xiàn)在的崗位怎么平衡是個(gè)問(wèn)題

第19 題企業(yè)承接了一個(gè)施工難度大、工期緊的重點(diǎn)項(xiàng)目，需要抽調(diào)骨干組成攻堅(jiān)機(jī)組。面對(duì)這種機(jī)會(huì)，你的職業(yè)方向考慮是?

主動(dòng)申請(qǐng)加入，艱苦項(xiàng)目最能鍛煉人，這種經(jīng)歷對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)是實(shí)打?qū)嵉姆e累有興趣，但得權(quán)衡家庭和身體情況，不是不想去而是要看條件允不允許重點(diǎn)工程壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高，干好了是應(yīng)該的，干不好責(zé)任大，在常規(guī)項(xiàng)目上穩(wěn)扎穩(wěn)打更踏實(shí)

第20 題一個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)一周還沒(méi)有突破，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)松懈情緒。你的選擇是?

堅(jiān)持到底，攻堅(jiān)克難本身就是企業(yè)精神的體現(xiàn)，方向不能松知道攻堅(jiān)不能輕易放棄，但連續(xù)一周沒(méi)突破，自己心里也有些動(dòng)搖，跟著團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏走吧一周都沒(méi)進(jìn)展，估計(jì)方向走不通了，繼續(xù)耗著也是浪費(fèi)時(shí)間

第21 題企業(yè)開(kāi)展了企業(yè)精神崗位踐行活動(dòng)，要求各部門結(jié)合崗位實(shí)際制定踐行方案。你對(duì)自己在這個(gè)方向上的定位是?

不管在什么崗位，把活干好、把規(guī)矩守住本身就是企業(yè)精神的體現(xiàn)道理懂，但自己就是個(gè)普通員工，做好本職就行，方向上不想拔太高企業(yè)精神踐行需要配套的激勵(lì)機(jī)制，光靠號(hào)召，沒(méi)有激勵(lì)政策，很難持續(xù)

第22 題企業(yè)最近組織了一次職業(yè)發(fā)展規(guī)劃座談，會(huì)上提到要以文化理念引領(lǐng)員工發(fā)展方向。這對(duì)你的實(shí)際規(guī)劃有什么影響?

有影響，個(gè)人發(fā)展方向和企業(yè)文化導(dǎo)向一致，愿意往安全和創(chuàng)新方向提升自己影響不大，職業(yè)規(guī)劃更多考慮崗位晉升和技能提升，文化理念偏虛文化理念可以參考，但職業(yè)規(guī)劃還是得看崗位實(shí)際和發(fā)展空間，不能光看理念

第23 題企業(yè)要打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，要求各項(xiàng)目建立知識(shí)分享機(jī)制，每月至少開(kāi)展一次經(jīng)驗(yàn)交流。你對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)方向的期望是?

期待項(xiàng)目能形成遇事一起學(xué)、經(jīng)驗(yàn)一起分享的氛圍，對(duì)每個(gè)人都有好處方向是好的，但擔(dān)心最后變成建臺(tái)賬、拍照片走形式項(xiàng)目核心任務(wù)是把生產(chǎn)指標(biāo)完成好，學(xué)習(xí)分享是加分項(xiàng)但不是必須的

第24 題企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)圖書(shū)角、文化墻等文化陣地。你對(duì)此的方向怎么看?

支持，一線如果有這些東西，倒班的時(shí)候多個(gè)去處，也能讓項(xiàng)目多點(diǎn)家的感覺(jué)無(wú)所謂，有也行沒(méi)有也行，反正倒班的時(shí)候就想休息圖書(shū)角、文化墻建起來(lái)容易，但一線施工節(jié)奏快，最后多半成了擺設(shè)

第25 題項(xiàng)目剛組織了一次安全操作規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)完緊接著就接到施工任務(wù)。你的實(shí)際做法是?

把剛學(xué)的規(guī)程要點(diǎn)帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，邊干邊對(duì)照，發(fā)現(xiàn)不符的地方及時(shí)糾正先把施工任務(wù)干完，培訓(xùn)內(nèi)容回頭再消化培訓(xùn)是培訓(xùn)、干活是干活，施工按老經(jīng)驗(yàn)來(lái)就行

第26 題一項(xiàng)緊急搶修任務(wù)需要臨時(shí)調(diào)撥物資，按制度要走三級(jí)審批，但走完流程可能錯(cuò)過(guò)最佳搶修窗口。你會(huì)怎么做?

按制度辦事，可以申請(qǐng)加急通道但不能跳過(guò)審批，出了問(wèn)題誰(shuí)也擔(dān)不起先干著把活搶回來(lái)，流程回頭補(bǔ)上，特殊情況特殊處理這種情況以前也有過(guò)，看項(xiàng)目長(zhǎng)怎么安排就行，自己跟著執(zhí)行就好

第27 題你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目最近材料消耗明顯偏高，有些是操作不規(guī)范造成的浪費(fèi)。你會(huì)怎么做?

主動(dòng)梳理操作流程，找到幾個(gè)浪費(fèi)點(diǎn)，寫成改進(jìn)建議交給項(xiàng)目長(zhǎng)注意到了，但覺(jué)得這是項(xiàng)目長(zhǎng)和管理層的事，自己說(shuō)了也沒(méi)人聽(tīng)干活時(shí)為了趕進(jìn)度多用點(diǎn)材料是常有的事，車間也沒(méi)說(shuō)超標(biāo)，沒(méi)必要太較真

第28 題連續(xù)上了一個(gè)月夜班，感覺(jué)身體和精神都有點(diǎn)扛不住，白天在家也睡不踏實(shí)，脾氣也見(jiàn)長(zhǎng)。你實(shí)際會(huì)怎么做?

主動(dòng)跟項(xiàng)目長(zhǎng)溝通看能不能調(diào)整排班，同時(shí)利用企業(yè)心理援助渠道聊一聊，自己注意鍛煉和作息知道這樣下去不是辦法，想找項(xiàng)目長(zhǎng)聊聊排班的事，但一直沒(méi)好意思開(kāi)口倒班累是這行的常態(tài)，睡一覺(jué)補(bǔ)補(bǔ)就好了，沒(méi)到需要專門找人聊的程度

第29 題現(xiàn)場(chǎng)配備了無(wú)人機(jī)輔助巡線設(shè)備，需要培養(yǎng)操作人員。你的實(shí)際做法是?

主動(dòng)報(bào)名學(xué)習(xí)無(wú)人機(jī)操作，利用休息時(shí)間多練，爭(zhēng)取早日獨(dú)立上崗等統(tǒng)一安排培訓(xùn)，輪到自己就學(xué)，不著急無(wú)人機(jī)操作有專人負(fù)責(zé)就行，一線把地面巡檢的本職干好就夠了

第30 題企業(yè)推行師帶徒制度，指定你帶一名新員工。你實(shí)際會(huì)怎么帶?

認(rèn)真制定帶徒計(jì)劃，從安全規(guī)程到操作技能手把手教，還定期跟新員工聊思想聊生活技術(shù)上教到位就行，思想和生活方面不太管，人家有自己的想法帶徒主要把安全和基本操作教會(huì)就行，思想和職業(yè)規(guī)劃有政工部門管

第31 題你發(fā)現(xiàn)同事的某項(xiàng)操作存在安全隱患，但直接指出可能傷面子。你會(huì)怎么做?

當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，態(tài)度誠(chéng)懇地說(shuō)清楚風(fēng)險(xiǎn)，安全面前不講情面私下跟他提一句，點(diǎn)到為止，聽(tīng)不聽(tīng)由他安全隱患有上報(bào)流程，跟安全員反映一下就行，自己直接去說(shuō)容易傷關(guān)系

第32 題項(xiàng)目日常工作重復(fù)性強(qiáng)，干久了容易產(chǎn)生倦怠。你實(shí)際的工作狀態(tài)是?

克服倦怠情緒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致對(duì)待每一項(xiàng)重復(fù)工作，主動(dòng)找提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的空間保質(zhì)保量完成基礎(chǔ)工作，沒(méi)有違規(guī)失誤，但也沒(méi)什么額外追求每天巡檢記錄都差不多，按流程走完不出事就行，想再多也沒(méi)用

第33 題標(biāo)段中有一段地形復(fù)雜、施工難度大的管段，之前進(jìn)度一直偏慢。你的態(tài)度是?

主動(dòng)研究這段的地質(zhì)和施工條件，琢磨有沒(méi)有更高效的操作方法，愿意挑這個(gè)擔(dān)子聽(tīng)從班組安排，分到哪段干哪段，難干的地方大家一塊想辦法難度大的管段出問(wèn)題的概率也高，按部就班干就行，沒(méi)必要主動(dòng)往難活上湊

第34 題項(xiàng)目年底總結(jié)時(shí)提到，有的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)、遇到緊急任務(wù)能互相補(bǔ)位，有的團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)。你對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的實(shí)際表現(xiàn)評(píng)價(jià)是?

主動(dòng)關(guān)心同事的工作狀態(tài)，遇到困難互相幫一把，搶修時(shí)能主動(dòng)補(bǔ)位做好自己的事，跟同事和睦相處，有需要配合的也會(huì)配合項(xiàng)目協(xié)作靠項(xiàng)目長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，自己干好分內(nèi)的活就行

第35 題近期項(xiàng)目任務(wù)重，項(xiàng)目微信群里時(shí)不時(shí)有同事發(fā)牢騷、抱怨。你的實(shí)際做法是?

理解大家有情緒，但不跟風(fēng)，有具體問(wèn)題找項(xiàng)目長(zhǎng)反映，群里發(fā)牢騷影響氛圍也解決不了問(wèn) 題看到就看到了，不回復(fù)也不參與，管好自己就行壓力大發(fā)發(fā)牢騷很正常，有時(shí)候跟著聊兩句也是一種釋放

第36 題工作中你發(fā)現(xiàn)自己之前的某項(xiàng)工作有疏漏，沒(méi)產(chǎn)生實(shí)際后果。你的實(shí)際做法是?

主動(dòng)說(shuō)明情況，一起分析原因，避免下次再犯既然沒(méi)出事就算了，自己以后注意就行這種事沒(méi)必要上報(bào)，報(bào)告了反而給自己找麻煩

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