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企業(yè)文化知識考試
歡迎參加本次企業(yè)文化知識考試,請認真作答以下題目。
1. 基本信息:
姓名:
部門:
員工編號:
2. 公司司訓“至誠”,指的是對待所有的人和事,都要坦誠,言行一致,不欺騙別人,說真話,做實事,實事求是,杜絕( )行為。
欺騙
欺詐和弄虛作假
欺騙和弄虛作假
弄虛作假
3. 企業(yè)精神包括:( )。
責任 尊重
服務 共贏
健康 快樂
敢想、敢干、堅持
4. 企業(yè)愿景( )
成為中國營養(yǎng)健康食品企業(yè)領(lǐng)先者
成為中國營養(yǎng)健康乳品企業(yè)的領(lǐng)先者
成為中國健康食品企業(yè)的領(lǐng)先者
成為中國健康乳品企業(yè)的領(lǐng)先者
5. 人生五力指的是( )
規(guī)劃力、行動力、檢討力、學習力、堅持力
執(zhí)行力、目標力、檢討力、學習力、堅持力
執(zhí)行力、平衡力、檢討力、學習力、堅持力
規(guī)劃力、平衡力、檢討力、學習力、堅持力
6. 下面哪個是廉潔三大高壓線的內(nèi)容( )
貪污受賄、拉幫結(jié)派、有害言論
山頭主義、官僚主義
獎懲并舉,辱罵毆打
傳播謠言,造謠生事
7. 質(zhì)量方針指的是哪些( )
永遠追求質(zhì)量“0”缺陷和食品“100%”安全的目標
健康、責任、引領(lǐng)
安全發(fā)展、健康發(fā)展、綠色發(fā)展
健康發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展
8. 《企業(yè)文化手冊》核心價值篇中,企業(yè)精神是( )
敢想 敢干 堅持
創(chuàng)新 讓生活更美好
立大志 從內(nèi)心致良知出發(fā)
至誠 至善 至愛
9. 企業(yè)經(jīng)營原則中以( )為中心
員工
消費者
股東
高管
10. “站在使命、企業(yè)角度思考問題”指的是( )
高度
厚度
企業(yè)使命
企業(yè)愿景
11. 企業(yè)發(fā)展管理原則要求銷售最大化,費用最小化。其中費用不包括( )。
研發(fā)費用
銷售費用
管理費用
制造費用
12. 以下屬于人生五力中檢討力釋義的是( )。
規(guī)劃職業(yè)生涯的能力
制定目標的能力
檢討自己的能力
不斷激勵自我學習、成長的能力
13. “ 看待問題的困難,會使得事情更困難,反之事情會更容易”指的是( )
忌怕
忌苦
忌痛
忌難
14. ( )君樂寶乳業(yè)高品質(zhì)嬰幼兒配方奶粉顛覆入市。
41741
41747
42106
42112
15. 2020年4月,君樂寶“漲芝士啦”芝士風味酸牛奶和純享酸奶經(jīng)過專家組委會客觀評選,榮獲( )
“世界品質(zhì)評鑒大會”提名獎
“世界質(zhì)量創(chuàng)新大會”提名獎
“世界品質(zhì)評鑒大會”金獎
“世界質(zhì)量創(chuàng)新大會”金獎
16. 君樂寶乳業(yè)集團在( ),完成股份制改造,成為股份制有限公司,標志著公司治理更加健全、決策更加透明,是邁入資本市場具有里程碑意義的一步。
45271
45242
45608
45637
17. 公司禁止為達到個人目的,故意隱匿、編造、( )、篡改公司數(shù)據(jù)、指標或者文件等。
出售
拷貝
銷毀
分享
18. “生活和事業(yè)上要看到好地方和好的方向,努力做到變弊為利”指的是人生五看中的( )
看好
看大
看遠
看輕
看重
19. “要看到未來的發(fā)展前景,把事情往大想,就會發(fā)現(xiàn)困難就都不是困難了”指的是人生五看中的( )
看好
看大
看遠
看輕
看重
20. "要把一時的得失看輕,不要因為一時的得失而失意"指的是( )
看好
看大
看遠
看輕
看重
21. "要看到長期的發(fā)展前景和愿景,不斷給自己確定新目標"指的是人生五看中的( )
看好
看大
看遠
看輕
看重
22. "要把自己犯下的錯誤看重,要檢討自己的錯誤,下定決心改正"指的是人生五看中的( )
看好
看大
看遠
看輕
看重
23. "規(guī)劃職業(yè)生涯的能力"指的是人生五力中的( )
規(guī)劃力
行動力
檢討力
學習力
堅持力
24. “敢于嘗試,敢于冒險”指的是人生五力中的( )
規(guī)劃力
行動力
檢討力
學習力
堅持力
25. “檢討與反思自己的能力,不斷找自己的問題與不足”指的是人生五力中的( )
規(guī)劃力
行動力
檢討力
學習力
堅持力
26. “不斷激勵自我學習、成長的能力”指的是人生五力中的( )
規(guī)劃力
行動力
檢討力
學習力
堅持力
27. “堅持、堅持、再堅持的能力。只有咬住牙,堅持住,才會迎來人生的成功”指的是人生五力中的( )
規(guī)劃力
行動力
檢討力
學習力
堅持力
28. “要有不折不扣的推動力”指的是人生五度中的( )
高度
力度
平度
久度
厚度
29. “做事追求公平、公正”指的是人生五度中的( )
高度
力度
平度
久度
厚度
30. “厚德載物、吃虧是福、忍辱負重”指的是人生五度中的( )
高度
力度
平度
久度
厚度
31. “志向要有持久性”指的是人生五度中的( )
高度
力度
平度
久度
厚度
32. “切忌害怕失敗,可怕的事情可能更容易成功”指的是人生五忌中的( )
忌怕
忌難
忌苦
忌痛
忌累
33. “將難而正確的事情簡單化”指的是人生五忌中的( )
忌怕
忌難
忌苦
忌痛
忌累
34. “不要覺得生活、工作苦,現(xiàn)在的生活總比過去好”指的是人生五忌中的( )
忌怕
忌難
忌苦
忌痛
忌累
35. “累的時候,轉(zhuǎn)移注意力,給自己正能量”指的是人生五忌中的( )
忌怕
忌難
忌苦
忌痛
忌累
36. “越想越痛,要少想或不想痛苦的事情”指的是人生五忌中的( )
忌怕
忌難
忌苦
忌痛
忌累
37. “君樂寶”被國家工商總局認定為馳名商標。是在什么時間( )
41061
40664
41426
5/1/12
38. 中國奶業(yè)20強(D20)峰會暨奶業(yè)振興大會在河北石家莊舉辦,君樂寶作為大會承辦方攜手多家乳企共同簽署《中國奶業(yè)振興宣言》,以河北省石家莊為新起點,中國奶業(yè)再次走上蓬勃發(fā)展的復興之路。這個大事件發(fā)生在哪一年?
2014
2015
2016
2017
39. 君樂寶悅鮮活鮮牛奶上市,顛覆性采用INF0.09秒超瞬時殺菌技術(shù),重新定義“鮮活”。
2018
2019
2020
2022
40. ( )年,牧業(yè)事業(yè)部成立,從源頭上確保了奶源的安全,標志著“種養(yǎng)加”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的開端
2011
2012
2013
2014
41. ( )年,君樂寶嬰幼兒奶粉上市,標志著君樂寶正式入局嬰幼兒奶粉市場,用世界級品質(zhì)產(chǎn)品重拾國人對國產(chǎn)奶粉的信心。
2012
2013
2014
2015
42. ( )年( )月,總書記到君樂寶旗幟乳業(yè)考察,對企業(yè)確保質(zhì)量安全的做法給予肯定,并做出“讓祖國的下一代喝上好奶粉”“打造出具有國際競爭力的乳業(yè)產(chǎn)業(yè),培育出具有世界知名度的乳業(yè)品牌”重要指示。
2016年1月24
2017年1月24
2018年1月26
2019年1月27
43. ( )年,君樂寶簡醇零蔗糖酸奶上市,開創(chuàng)了零添加蔗糖酸奶品類。
2014
2015
2016
2017
44. 哪一個選項是集團品牌宣言( )
它山之石可以攻玉
科學營養(yǎng) 鮮活力量
快樂工作 健康生活
善用地球鮮活力量
45. 價值觀情景題:質(zhì)檢員小王發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品包裝存在輕微瑕疵,但生產(chǎn)線已進入高峰期。若返工將延誤交貨,此時他應如何做?
隱瞞問題,直接放行
立即上報并協(xié)調(diào)返工,確保質(zhì)量達標
僅記錄問題但不處理
46. 價值觀情景題:市場部因目標未達成,將責任推給生產(chǎn)部產(chǎn)能不足。作為生產(chǎn)部負責人,你應如何回應?
接受指責,承諾加班彌補
提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)證明實際產(chǎn)能,并提議跨部門復盤
指責市場部計劃不合理
47. 價值觀情景題:新員工在會議上提出改進建議,但部分老員工認為“新人不懂行”。作為會議主持者,你應如何應對?
直接否定新員工建議
默許老員工的態(tài)度
鼓勵新員工詳細闡述,并組織討論可行性
48. 價值觀情景題:經(jīng)銷商反饋某區(qū)域市場政策不透明,導致合作困難。如果你是區(qū)域經(jīng)理應如何處理?
要求經(jīng)銷商自行適應規(guī)則
主動邀請經(jīng)銷商座談,解釋政策并聽取建議
以“公司規(guī)定”為由拒絕溝通
49. 價值觀情景題:銷售主管要求下屬虛報客戶意向數(shù)據(jù)以完成季度目標。作為下屬,你應如何行動?
拒絕偽造數(shù)據(jù),并向合規(guī)部門舉報
保持沉默,但私下修正數(shù)據(jù)
按主管要求填寫虛假數(shù)據(jù)
50. 價值觀情景題:研發(fā)部實驗數(shù)據(jù)未達預期,但項目進度緊迫。負責人應如何匯報?
如實說明數(shù)據(jù)偏差并提出改進方案
隱瞞問題,宣稱實驗成功
僅匯報部分有利數(shù)據(jù)
51. 價值觀情景題:某生產(chǎn)線突發(fā)故障,維修需24小時,但客戶訂單次日到期。作為車間主任,你應如何應對?
立即啟動備用設(shè)備,并告知客戶可能延遲
隱瞞故障,繼續(xù)生產(chǎn)殘次品
要求員工加班,不反饋問題
52. 價值觀情景題:上級交辦一項緊急任務,但需跨部門協(xié)作。作為負責人,你應如何推進?
推脫給其他部門
獨自承擔,避免溝通
明確分工并每日同步進展,確保按時完成
53. 價值觀情景題:客服接到消費者投訴產(chǎn)品口感異常,但質(zhì)檢報告顯示合格。此時應如何處理?
耐心傾聽,寄送新品并邀請消費者復檢
以“質(zhì)檢合格”為由拒絕處理
建議消費者自行聯(lián)系質(zhì)檢機構(gòu)
54. 價值觀情景題:財務部同事因流程復雜拒絕協(xié)助市場部預算調(diào)整。作為市場部員工,你應如何溝通?
說明需求緊迫性,并主動提供簡化方案
指責財務部不配合
跳過流程直接找上級審批
55. 價值觀情景題:某經(jīng)銷商提出聯(lián)合推廣活動,但需公司承擔額外成本。作為市場總監(jiān),你應如何決策?
直接拒絕合作
評估長期收益,協(xié)商成本分擔方案
要求經(jīng)銷商獨自承擔費用
56. 價值觀情景題:研發(fā)部與生產(chǎn)部因技術(shù)標準爭執(zhí)不下,影響項目進度。作為協(xié)調(diào)者,你應如何推動?
強制要求執(zhí)行某一方方案
組織雙方基于數(shù)據(jù)討論,尋求折中方案
回避沖突,交由上級決定
57. 價值觀情景題:某員工發(fā)現(xiàn)同事私自將公司資料外傳,但擔心舉報影響團隊關(guān)系。此時應如何選擇?
裝作不知情
匿名向合規(guī)部門舉報
私下警告同事
58. 價值觀情景題:經(jīng)銷商反饋競品以低價搶占市場,請求公司降價支持。作為銷售經(jīng)理,你應如何回應?
直接拒絕,堅持原價
分析市場數(shù)據(jù),提供促銷方案或增值服務
要求經(jīng)銷商自行承擔損失
59. 價值觀情景題:某經(jīng)銷商長期合作但近期多次延遲回款。作為區(qū)域負責人,你應如何應對?
立即終止合作
威脅法律訴訟
了解經(jīng)營困難,協(xié)商分期付款或短期支持
60. 價值觀情景題:社交媒體曝出“君樂寶產(chǎn)品過期”謠言,引發(fā)消費者恐慌。作為公關(guān)負責人,你應如何行動?
第一時間公布質(zhì)檢報告,邀請第三方權(quán)威澄清
刪除負面評論,不做回應
指責造謠者惡意攻擊
61. 價值觀情景題:工廠突發(fā)火災,部分設(shè)備損毀。作為廠長,你應優(yōu)先采取哪項措施?
隱瞞事故,內(nèi)部修復
啟動應急預案,上報總部并配合調(diào)查
推卸責任給安全部門
62. 價值觀情景題:市場部策劃促銷活動,但物流部表示無法保障時效。作為項目負責人,你應如何協(xié)調(diào)?
重新評估活動范圍,優(yōu)先保障核心區(qū)域
指責物流部效率低下
強行推進活動,無視物流限制
63. 價值觀情景題:技術(shù)部開發(fā)新功能需采購部緊急采購設(shè)備,但采購流程需一周。作為技術(shù)總監(jiān),你應如何解決?
繞過流程直接聯(lián)系供應商
與采購部協(xié)商加急審批,同步啟動備用方案
推遲項目進度
64. 公司司訓“至誠”,指的是對待所有的人和事,都要坦誠。說真話,做實事,杜絕( ),不弄虛作假。
欺騙
欺詐
欺騙和欺詐
撒謊
65. “對任何人和事物都要有熱愛之心,對任何人都應懷有感恩之心,相互關(guān)愛?!敝傅氖牵ǎ?/legend>
至誠
至善
至愛
66. 企業(yè)經(jīng)營文化中有“兩個最”,要求銷售最大化,費用最小化。其中費用不包括( )。
研發(fā)費用
銷售費用
管理費用
制造費用
67. 君樂寶乳業(yè)成立于()年
1990
1992
1993
1995
68. ()君樂寶全球首家通過BRC食品安全全球標準A 頂級認證
2014年4月
2014年7月
2015年4月
2015年7月
69. “企業(yè)做強好還是做大好?做久好!”指的是()
看大
看遠
看好
目標力
70. 下面哪個是“創(chuàng)新文化”的創(chuàng)新理念( )
標本兼治
綜合治理
沒有最好,只有更好; 創(chuàng)新的源點是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題滿足更高需求
懲防并舉
71. 以下屬于人生五力中檢討力釋義的是( )。
規(guī)劃職業(yè)生涯的能力
制定目標的能力
檢討與反思自己的能力,不斷找自己的問題與不足
不斷激勵自我學習、成長的能力
72. 履行社會責任是企業(yè)成長的()路徑
最快
最短
最佳
73. “站在使命、企業(yè)角度思考問題”是人生五度中的()
厚度
高度
力度
遠度
74. “禁止惡意詆毀公司形象,捏造事實損害公司名譽”指的是廉潔自律的哪項規(guī)定?
重視客戶利益
公平對待下級
恪守職業(yè)道德
尊重員工權(quán)益
維護公司形象
75. “用公款或者讓下屬報銷應由個人支付的費用”違反了廉潔自律的哪項規(guī)定?
正確行使權(quán)力
保護公司資產(chǎn)
遵守財經(jīng)紀律
堅守誠信原則
回避利益沖突
76. “禁止利用職權(quán)侵占公司資產(chǎn),或由于濫用職權(quán)、玩忽職守、不作為等失職、瀆職行為使公司資產(chǎn)、利益遭受重大損失?!敝傅氖橇疂嵶月傻哪捻椧?guī)定?
正確行使權(quán)力
保護公司資產(chǎn)
遵守財經(jīng)紀律
堅守誠信原則
回避利益沖突
77. “禁止在合作伙伴處入股,讓合作伙伴支付有關(guān)費用,收受合作伙伴貴重禮品、禮金、購物卡等。”指的是廉潔自律的哪項規(guī)定?
重視客戶利益
公平對待下級
恪守職業(yè)道德
尊重員工權(quán)益
維護公司形象
78. “編制虛假會計憑證”違反了廉潔自律的哪項規(guī)定?
正確行使權(quán)力
保護公司資產(chǎn)
遵守財經(jīng)紀律
堅守誠信原則
回避利益沖突
79. “倒賣公司產(chǎn)品、要求合作伙伴與指定單位開展有關(guān)業(yè)務或在指定單位購買物料”違反了廉潔自律的哪項規(guī)定?
正確行使權(quán)力
保護公司資產(chǎn)
遵守財經(jīng)紀律
堅守誠信原則
回避利益沖突
80. 常思貪欲之害,做經(jīng)濟上的()人
明白
清白
正派
帶頭
81. 公司對腐敗問題的態(tài)度是?
零容忍
齊抓共管
82. 常敲警醒之鐘,做職場上的()人
明白
清白
正派
帶頭
83. “禁止利用職權(quán)為親屬及特定關(guān)系人謀取私利,安排親屬在自己管轄范圍內(nèi)任職?!敝傅氖橇疂嵶月傻哪捻椧?guī)定?
正確行使權(quán)力
保護公司資產(chǎn)
遵守財經(jīng)紀律
堅守誠信原則
回避利益沖突
84. “禁止在選拔招聘、評比先進、工資評定上搞不正之風,帶“病”提拔或強行提拔管理人員,引起員工強烈反感?!敝傅氖橇疂嵶月傻哪捻椧?guī)定?
重視客戶利益
公平對待下級
恪守職業(yè)道德
尊重員工權(quán)益
維護公司形象
85. “遵守保密、競業(yè)限制制度,禁止泄露公司機密,在競爭性關(guān)系單位兼職”指的是廉潔自律的哪項規(guī)定?
重視客戶利益
公平對待下級
恪守職業(yè)道德
尊重員工權(quán)益
維護公司形象
86. 常懷律己之心,做生活上的()人
明白
清白
正派
帶頭
87. 常筑防腐之堤,做廉潔上的()人
明白
清白
正派
帶頭
88. “維護員工尊嚴及隱私權(quán),禁止侮辱、詆毀員工”指的是廉潔自律的哪項規(guī)定?
重視客戶利益
公平對待下級
恪守職業(yè)道德
尊重員工權(quán)益
維護公司形象
89. 以下不屬于團隊建設(shè)與溝通協(xié)作原則的是
倡導尊重與信任
勤儉節(jié)約
強化合作意識
注重溝通技巧
90. 廉潔自律十條禁令:禁止為達到個人目的,故意隱匿、編造、( )、篡改公司數(shù)據(jù)、指標或者文件等。
出售
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91. 凡事以公司利益為準,凡事以集體利益為重,尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同事,愛護下屬,對應弟子規(guī)中的哪句話:
父母教 須敬聽 父母責 須順承
身有傷 貽親憂 德有傷,貽親羞
將加人 先問己 已不欲 即速已
彼說長 此說短 不關(guān)己 莫閑管
92. 廉潔十條禁令:禁止( ),在競爭性關(guān)系單位兼職,遵守保密制度
惡意詆毀公司形象
透露公司商業(yè)機密
泄露公司機密
在合作伙伴處入股
93. 屬于新版質(zhì)量管理理念的是( )。①標準嚴謹 ②監(jiān)管嚴格 ③處罰嚴厲 ④問責嚴肅
①③④
①②④
②③④
①②③④
94. 《弟子規(guī)》中的哪句話表示:同事之間要相互勉勵提醒,共同建立良好的品德修養(yǎng),共同改正缺點不足( )
身有傷 貽親憂 德有傷 貽親羞
事雖小 勿擅為 茍擅為 子道虧
善相勸 德皆建 過不規(guī) 道兩虧
尊長前 聲要低 低不聞 卻非宜
95. “話說得多不如說得少,凡事實實在在,不要講些不合實際的花言巧語。”對應弟子規(guī)中的那句話( )
執(zhí)虛器 如執(zhí)盈 入虛室 如有人
事勿忙 忙多錯 勿畏難 勿輕略
斗鬧場 絕勿近 邪僻事 絕勿問
話說多 不如少 惟其是 勿佞巧
96. 如何做到“高效會議”的呢?( )
會而有決、議而有決、決而有行
會而有議、議而有決、決而有行
組織變革、流程變革、管理變革
人員變革、財務變革、效率變革
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